Специалист по контекстной рекламе

Сотрудничество с Jam Agency начал в ноябре 2020 года. На тот момент специально работу я не искал, кликнул на рекламу вакансии больше из любопытства. Но, почитав блог агентства, заинтересовался по двум причинам. Во-первых, понравились примеры аудитов, в которых чувствовался уровень заметно выше среднего по рынку. Во-вторых, мне давно хотелось поработать с e-commerce проектами, а специализация Jam Agency как раз интернет-магазины.

Поэтому, несмотря на загруженность, решил сделать тестовое задание — аудит рекламных кампаний. Уже в процессе его выполнения я приобрёл несколько полезных навыков (например, анализ данных в Power BI, которой до этого никогда не пользовался). Тогда я подумал, что если даже за 2 дня работы над тестовым узнал что-то новое, то непосредственная работа в агентстве точно пойдёт мне на пользу и поможет преодолеть профессиональное плато, на которое я вышел за 2–3 года ведения однотипных проектов.

Изнутри агентство мне понравилось по многим параметрам: простые, разумные процессы, без бюрократии и лишней болтовни; корректное, уважительное отношение как внутри команды, так и с клиентами (что далеко не всегда бывает в нашей сфере); высокий уровень самостоятельности в выборе методов и стратегий оптимизации проектов, возможность тестировать гипотезы и учиться на своих ошибках; отличный тимлид Дмитрий, с которым обсуждение любого вопроса проходит плодотворно и позитивно; гибкий рабочий график, возможность самостоятельно регулировать уровень загрузки в течение недели (для меня критичный момент, так как есть семья с маленькими детьми).

Оглядываясь на свои первые полгода, сейчас я замечаю, что реально сильно продвинулся в понимании контекстной рекламы, а главное, что этот прогресс продолжается. Проекты становятся всё сложнее и интереснее, бюджеты больше, клиенты крупнее и известнее. И этот факт мотивирует больше, чем какой бы то ни было другой, поскольку для меня основной стимул в работе — любопытство, желание постоянно узнавать что-то новое. Пожалуй, именно в Jam Agency моё развитие происходит быстрее, чем в любом из мест, где я работал раньше.

В общем, могу порекомендовать работу в агентстве всем специалистам, которые чувствуют, что контекстная реклама перестала приносить удовольствие, одинаковые проекты не ведут к росту и не дают перспектив, рутина превращает работу в сплошной День сурка, а на горизонте маячит профессиональное выгорание. В Jam Agency вы найдёте новую мотивацию, новые знания и возможность расти вместе с действительно сильной командой.

Первое знакомство с агентством в лице Павла, как управляющего партнёра, случилось в начале 2019. Тогда я искал новую работу, потому что на старой, где я был руководителем небольшой команды на нескольких проектах, не сложилось. Именно релевантный опыт управления заинтересовал Павла — мы встретились, пообщались, я выполнил тестовое задание и вышел на стажировку ещё с несколькими ребятами.

В итоге на эту позицию взяли другого человека, у которого было больше управленческого опыта. А я за это время понял, что не хочу погружаться в управление, устал от сложностей в работе с командой и проектами — хочу больше развиваться как специалист. И потому следующие 8 месяцев я проработал в другом агентстве: начал как SEO-специалист, но ушёл оттуда уже с позиции проджекта. Мне нравилось работать сразу на нескольких проектах, но было три нюанса: некому было научить меня системному менеджменту; агентство не развивалось и едва перекрывало издержки за счёт старых клиентов, которых нужно было только поддерживать — отсюда и скучные задачи; не платили зарплату — жил в постоянном стрессе, так как не было денег даже на еду.

Всё это время Павел поддерживал связь: уточнял, как дела, и предлагал попробовать ещё раз. Когда я осознал, что на прошлом месте перспектив нет, — решил попробовать. Тем более что Павел обещал платить зарплату без задержек. И даже в сложные времена 2020 года деньги всегда были вовремя.

В этот раз всё было по-другому. Команда уделяла мне больше времени, чтобы я адаптировался и начал расти. А рост был необходим, так как примерно через месяц я понял, насколько некомпетентен, хотя никто мне прямо не говорил об этом. А проектов, задач и, следовательно, ошибок становилось больше. В такой момент ждёшь поддержки, даже если не говоришь об этом, — и Павел точно знал, что и как нужно делать, чтобы я мог вырасти.

Я это чувствовал — и потому работал над ошибками, выслушивал много критики, но это был самый полезный фидбек. Было сложно от осознания, что в меня вкладывают ресурсы, а я буксую на месте. Я понимал, что если так продолжится, мне придётся уйти. В итоге мы внедрили стратегию моего развития, где отмечали узкие места, чтобы отслеживать динамику развития. Узкие места постоянно меняются, этот процесс происходит и сейчас, но тогда был бурный рост. Позже мы внедрили бэклог моих ошибок, потому что они были похожи или такие же. Я добавлял в бэклог заметки, мы агрегировали эти данные в разрезе паттернов (например, «слабое погружение в проект») и отслеживали динамику. Этот инструмент помог мне запоминать ошибки, которые я совершаю, делать выводы и менять подход к работе.

Помню, как через 3–4 месяца я залип за очередным аудитом на 30–40 часов — и совершал прежние ошибки. Мне набрал Павел и сказал что-то в духе: «Ты молодец. Я вижу, что стараешься и есть небольшая положительная динамика. Но мы работаем по определённой модели — и я не могу тратить на тебя столько времени, сколько сейчас».

Первые полгода я работал на проектах за двоих: как тимлид и как специалист. Это было максимально эффективно, поскольку так я познал много технических нюансов и мог эффективно оценивать работу команды. Затем я стал самостоятельно вести проекты, работать со специалистами и весь тот опыт, который получил от Павла, использую, чтобы помогать команде расти и получать от этого процесса удовольствие!

Если честно, я всё ещё не понимаю, почему Павел так вложился в меня, ведь я был совсем зелёный и в управлении проектами, и в контекстной рекламе. Но это сработало — и я ему благодарен. И если бы меня спросили, где я буду работать через 5 лет, то я бы без сомнения ответил, что в Jam 😎.

Благодаря системному подходу приходят более интересные проекты. Когда я пришёл в команду, рекламные бюджеты были порядка 100–500 т. р., а сейчас мы работаем с бюджетами в 5 и 10 млн руб. — и не собираемся на этом останавливаться. Это мотивирует и придаёт сил.

У нас в Jam главное не знания и навыки, а способность учиться новому, не сдаваться и решать сложные задачи.

Ищу талантливых специалистов в команду, консультирую по стратегии проектов, провожу исследования по внедрению новых технологий в производство.